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昨日，九龙坡区石坪桥，中国天府可乐集团总经理钱黄（左）和“天府可乐”创始人李培全（右）在讲述天府百事诉讼案详情。 记者 欧阳祖兵 实习生 郑海萍 摄
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商报图形 徐侨唯 制
还记得那个叫天府可乐的本地饮料品牌吗？它曾经占据中国可乐类饮料市场七成份额，后来，创造了它的企业却沦为“特困户”。天府可乐，这个在市场上销声匿迹已近5年的品牌，现在打算重出江湖了，最快或许就在明年。本月3日，备受社会关注的中国天府可乐集团公司（以下简称“天府可乐”）状告重庆百事天府饮料有限公司（以下简称“百事可乐”）“长期非法占有技术秘密、侵犯商业秘密”一案有了最新进展。重庆市第五中级人民法院判定“百事可乐”将天府可乐的配方及生产工艺归还给“天府可乐”。这场打了一年的官司背后，是双方长达十余年的纠葛。
去年 上告法院要求归还品牌 这场官司的由来，要从1994年说起。当年，“天府可乐”和百事（中国）投资有限公司签订协议，合资建立“百事可乐”。牵手后，合资公司年年亏损。2006年，“天府可乐”因资不抵债，将合资公司的股权卖给了百事方面，天府可乐这一品牌也因此留在了合资公司。从此，天府可乐产品在重庆销声匿迹。
此后，天府可乐创始人李培全和“天府可乐”高层曾7次给“百事可乐”写信，索要品牌，但均未得到对方回复。于是，“天府可乐”与“百事可乐”对簿公堂，欲向百事方面追回天府可乐这一品牌。2009年10月，“天府可乐”以侵犯技术秘密为由，向重庆市第五中级人民法院递交诉状，要求重庆百事天府饮料有限公司、百事(中国)投资有限公司，立即停止使用并归还天府可乐配方及生产工艺，并请求判令两被告共同向原告赔偿因使用技术秘密造成的损失100万元人民币。
今年 拿回配方及生产工艺 本来开庭时间已确定，但百事方面两次在开庭前提出异议，案件延期开庭。2010年8月31日，案件在市五中院进行了不公开开庭审理。12月3日，市五中院下达判决书，判定“百事可乐”停止使用天府可乐配方及其生产工艺，并在10日内归还相关资料，但驳回了“天府可乐”的100万元赔偿要求。
昨日，百事（中国）投资有限公司针对判决发表声明称，天府可乐品牌是合法转让给“百事可乐”的。“百事可乐”以往使用天府可乐的配方及工艺，均是合法行为，不构成侵权。百事方面将尊重法院的判决，在合资企业期满前，将原合资合同约定的专有技术部分提前转交给“天府可乐”。
明年 将再次上告夺回商标 这场对配方的争夺战，仅仅只是“天府可乐”追讨品牌的第一战。“下一步将再诉百事方面，拿回我们的商标。”现任中国天府可乐集团公司总经理钱黄表示，明年年初，将向重庆市第一中级人民法院提起诉讼，要求“百事可乐”归还天府可乐商标。钱黄曾向媒体表示，按照预订方案，他们将至少六诉百事方面，包括合同欺诈、经营等内容，预计整个诉讼索赔金额将高达4亿元。
“天府可乐”的律师徐来庆称，在天府可乐商标转让过程中，没有签订书面正式、有效的合同，转让金额也没有依据国有资产转让的相关规定履行各种必须的审核与评估，违反了法律、行政法规的强制性规定。“天府可乐”将状告“百事可乐”要回商标，徐律师表示已做好准备。
“判决意味着，在本月13日前，天府可乐的生产配方将回到‘天府可乐’手中。”徐律师称，“取得了天府可乐浓缩液的配方及生产工艺后，如再能拿回商标权，那么‘天府可乐’就已具备恢复生产的基本条件，将紧锣密鼓地进行生产准备工作”。
但钱黄表示，“天府可乐”出售合资公司股份时，曾与百事方面签订协议，承诺“天府可乐”在5年内不开工生产，该协议将于2011年7月1日到期。钱黄表示，如果商标权诉讼进展顺利，那么天府可乐有望在明年重出江湖。
专访 已有风投向“天府可乐”示好 昨日，现任中国天府可乐集团总经理钱黄接受了本报专访。说到天府可乐在重庆销声匿迹，钱黄轻轻拍了一下办公桌：“5年啊！中国饮料发展的黄金5年，我们都错过了！”一个消失了近5年的本地品牌，面对世界品牌在重庆市场上的崛起，将如何重新占领市场？钱黄告诉记者，如今已有多家风投准备介入，一旦拿回商标，将展开进一步洽谈。
资金 已有多家风投准备介入 《重庆商报》：拿回配方和商标后，如何筹集资金进行生产？
钱黄：若想进行生产，我们会遇到很多困难。首先是生产线，“天府可乐”目前仅有一条生产线，未来想上量，需要大量资金购置生产设备。其次，包装、商标设计也需要大量资金。未来营销推广也需大笔费用。
虽然我们现在没有多少固定资产能拿给银行做抵押，但我觉得，有了自己的品牌，一切都不是问题。上诉“百事可乐”的同时，我们也有一个团队在策划投产的事，目前已经和多家风险投资公司进行了接洽。对方表示，只要“天府可乐”拿回商标，就可以进一步洽谈。另外，诉讼所得的赔偿金也将投入到生产中。
产能 未来年产量要达到20吨 《重庆商报》：天府可乐消失的这几年，其市场份额已经被其他可乐品牌抢占了，要再度进入市场，如何为自己定位？预计年产量多少？
钱黄：我们目前的定位是做重庆地区的地方品牌，“天府可乐”现在有一条生产线，年产量在1万吨左右。如果想在地方占有一席之地，年产量需要达到20吨,需要购置多条生产线。地方还有一些没有自主品牌的饮料厂家，未来可以让他们代工生产。
《重庆商报》：可乐等碳酸饮料正面临着和乳酸饮料、功能型饮料等产品的竞争,若“天府可乐”还是以可乐为主，如何在市场立足？
钱黄：我们目前的想法是，把天府可乐作为龙头产品，同时推出如青鸟汽水、白柠汽水等碳酸饮料。上世纪80年代，我们还有果味汽水、果汁、饮料酒类等产品，如果有可能，将会把这些产品全部重新推向市场。
销售 通过中年人带动购买 《重庆商报》：喝过天府可乐的重庆人，最小的现在都25岁了，而可乐类饮料最大的消费群体集中在20岁以下的青少年，天府可乐重新上市后，如何保证销量？
钱黄：现在的市场和以前大不相同。天府可乐鼎盛时期的消费人群，现在基本上都30多岁了，很多都有小孩了，可以针对这部分老客户，用他们来带动年轻人和孩子购买饮料。很多家长不喜欢孩子多喝饮料，就需要我们花大力气做推广，让消费者了解到，这种可乐里面有中草药，有一定的保健功能。
管理方态度 全资控股方暂无扶持计划 作为“天府可乐”的全资控股方，重庆市轻纺集团会不会出手相助天府可乐重返市场？昨日，市轻纺集团宣传负责任人杨涛表示，目前“天府可乐”并未将其品牌全部拿到手中，现在就订下扶持计划未免过早，要看后面几场官司的结果再做规划。
专家意见 可作为功能性饮料占领市场 重庆市工商大学品牌专家姜维表示，作为地域品牌，天府可乐还是有一定的市场。许多年纪大的人对天府可乐还是有一定好感，可以培养这部分消费者，再由他们带领其他人群购买。但是，在品牌的销售过程中，需要弱化“可乐”这个概念，强化天府可乐配方中的中草药成分，将其作为一种功能型饮料推向市场。
创始人说 天府可乐消失令人痛心 1994年以前，“天府可乐”在中国有108家灌装厂，在中国可乐市场占有率达到75%。16年后，天府可乐在市场上没了踪影，“天府可乐”也成为了重庆的特困企业，旗下员工每月仅靠300元的基本生活费度日。“天府可乐”创始人李培全对这样的变化感到痛心。
1994年，“天府可乐”与百事方面合资成立“百事可乐”，“天府可乐”以厂房和设备入股占有合资公司四成股份，百事方面则以1070万美元入股占有六成股份。当时双方约定，合资公司同时生产百事可乐和天府可乐这两种饮料。
李培全表示，可乐的生产，一般都是先生产浓缩液，再加入水进行灌装。合资公司生产的百事可乐的浓缩液，要从百事广州公司购买,对方却不断提高浓缩液价格。虽然合资公司有利润，但账目显示年年亏损。合资12年后，公司累计最高亏损达7000万元。
到2006年，“天府可乐”背上了1.3亿元债务。为偿还债务，“天府可乐”将其在合资公司占有的35%的股份，以1.3亿元的价格出售给百事方面。李培全说：“1.3亿元立马全数还给了银行，在我们的账户上停留的时间没超过1分钟。”
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